Vivimos en una época en la que hablamos constantemente de habilidades, competencias, liderazgo e inteligencia artificial. Sin embargo, existe un elemento mucho más profundo que determina la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos con los demás: nuestros valores personales.

Los valores son el sistema operativo invisible de nuestra vida. Son las creencias profundas que influyen en nuestras decisiones, nuestras prioridades y nuestra manera de interpretar el mundo. Aunque pocas veces hablamos de ellos de forma consciente, están presentes en cada conversación, cada negociación y cada decisión importante.

Una de las organizaciones que más ha investigado este tema es el Barrett Values Centre, fundado por Richard Barrett. Durante décadas ha estudiado cómo los valores individuales y organizacionales influyen en el desempeño, el liderazgo y la cultura empresarial.

Hoy, comprender nuestros valores no es un ejercicio filosófico; es una herramienta práctica para vivir con mayor coherencia y liderar con autenticidad.

¿Qué son los valores personales?

Los valores personales son los principios que consideramos importantes y que orientan nuestras decisiones, incluso cuando nadie nos observa.

No son metas, ni talentos, ni habilidades.

Por ejemplo:

• La honestidad es un valor.
• La responsabilidad es un valor.
• La innovación puede ser un valor.
• El aprendizaje continuo puede ser un valor.
• El servicio puede ser un valor.
• La familia, la libertad, la excelencia o la justicia también pueden ocupar un lugar central en la vida de una persona.

Los valores responden a una pregunta muy sencilla:

¿Qué es verdaderamente importante para mí?

La respuesta suele explicar mucho mejor nuestras decisiones que cualquier rasgo de personalidad.

¿Por qué son tan importantes?

Imagina dos personas igualmente inteligentes y con la misma experiencia profesional.

Ambas reciben una oferta laboral.

Una acepta porque representa un mayor ingreso económico.

La otra la rechaza porque implicaría pasar menos tiempo con su familia.

¿Quién tomó la mejor decisión?

La respuesta depende de sus valores.

Los valores no indican qué decisión es correcta o incorrecta. Lo que hacen es explicar por qué personas distintas toman decisiones diferentes frente a una misma situación.

Cuando una decisión está alineada con nuestros valores solemos experimentar tranquilidad, compromiso y sentido de propósito.

Cuando actuamos en contra de ellos aparecen tensión, frustración e incluso agotamiento emocional.

El modelo de Barrett Values Centre

Richard Barrett desarrolló un enfoque que parte de una idea sencilla pero poderosa: las personas y las organizaciones alcanzan su mejor desempeño cuando existe coherencia entre sus valores declarados y sus comportamientos reales.

Su metodología ha sido utilizada por organizaciones de distintos sectores para comprender la cultura organizacional, fortalecer el liderazgo y acompañar procesos de transformación.

El modelo no busca clasificar a las personas como "buenas" o "malas". Busca identificar qué principios guían realmente sus decisiones y detectar posibles brechas entre lo que dicen valorar y lo que efectivamente viven.

En otras palabras, no basta con afirmar que la integridad es importante. La verdadera pregunta es si nuestras acciones cotidianas reflejan ese valor.

¿Para qué sirve realizar un diagnóstico de valores?

Con frecuencia creemos conocernos mejor de lo que realmente nos conocemos.

Sin embargo, cuando debemos tomar decisiones difíciles aparecen contradicciones que no siempre comprendemos.

Un diagnóstico de valores puede ayudarte a:

• identificar qué principios dirigen tu vida;
• comprender por qué ciertas situaciones te motivan o te desgastan;
• tomar decisiones más coherentes;
• reconocer conflictos internos antes de que se conviertan en problemas;
• fortalecer tu liderazgo y tus relaciones.

También permite descubrir si algunas decisiones importantes han estado motivadas por presiones externas más que por convicciones personales.

Ese nivel de claridad resulta especialmente valioso en momentos de cambio profesional, emprendimiento o liderazgo.

¿Cómo impacta en tu vida personal?

Muchas personas persiguen objetivos que, en realidad, no responden a sus propios valores.

Buscan reconocimiento cuando lo que realmente valoran es la tranquilidad.

Trabajan más horas cuando lo que más desean es convivir con su familia.

Aceptan responsabilidades que generan prestigio, aunque sacrifiquen su bienestar.

Conocer tus valores funciona como una brújula.

No elimina las decisiones difíciles, pero facilita distinguir cuáles son coherentes con la vida que realmente quieres construir.

También mejora la autoestima.

Cuando vivimos alineados con nuestros valores experimentamos una mayor sensación de autenticidad. Dejamos de intentar cumplir expectativas ajenas y comenzamos a construir una vida más consistente con nuestra identidad.

El papel de los valores en el liderazgo

Uno de los mayores desafíos del liderazgo consiste en generar confianza.

Y la confianza no se construye únicamente con conocimientos técnicos o buenos resultados financieros.

Se construye mediante la coherencia.

Las personas observan continuamente si un líder hace aquello que dice.

Cuando existe congruencia entre discurso y comportamiento, la credibilidad aumenta.

Cuando las acciones contradicen los valores declarados, la confianza disminuye rápidamente.

Por esa razón, los líderes más influyentes suelen poseer una comprensión profunda de los principios que orientan sus decisiones.

No son perfectos, pero procuran actuar de forma consistente con aquello que consideran importante.

¿Cómo puedes aplicar este conocimiento?

El primer paso consiste en identificar tus valores principales.

Pregúntate:

• ¿Qué principios jamás estaría dispuesto a negociar?
• ¿Qué decisiones me han hecho sentir más orgulloso?
• ¿Qué conductas admiro profundamente en otras personas?
• ¿Qué situaciones me generan mayor frustración?

Con frecuencia, aquello que más admiramos —o aquello que más nos molesta— revela nuestros valores.

Después, analiza si tus actividades diarias reflejan realmente esos principios.

Por ejemplo:

• Si afirmas valorar la familia, ¿tu agenda lo demuestra?
• Si dices que el aprendizaje es importante, ¿estás dedicando tiempo a desarrollarte?
• Si consideras fundamental la integridad, ¿tus decisiones difíciles reflejan ese compromiso?

Estas preguntas permiten convertir los valores en acciones concretas.

Una ventaja competitiva difícil de copiar

En un entorno donde la tecnología evoluciona constantemente, los conocimientos técnicos pueden quedar obsoletos con rapidez.

Los valores, en cambio, constituyen el fundamento sobre el que se construyen la confianza, la reputación y el liderazgo.

Las organizaciones buscan personas competentes, pero también buscan personas confiables.

Los clientes valoran productos de calidad, pero permanecen con empresas cuyos comportamientos reflejan principios claros.

Los equipos siguen a líderes que generan resultados, pero permanecen junto a quienes inspiran confianza mediante su ejemplo.

Reflexión final

Los valores personales no son un discurso para colocar en la pared de una oficina. Son el criterio con el que elegimos cuando enfrentamos dilemas reales.

Son el filtro invisible que determina cómo usamos nuestro tiempo, cómo tratamos a los demás y qué legado queremos dejar.

Realizar un diagnóstico de valores no pretende decirte quién eres. Su verdadero propósito es ayudarte a descubrir si la vida que estás construyendo refleja aquello que realmente consideras importante.

Porque el liderazgo auténtico no comienza cuando otras personas te siguen.

Comienza cuando existe coherencia entre lo que piensas, lo que valoras y la forma en que decides actuar, incluso cuando nadie está mirando.

Dr. Miguel Avila

En el mundo del desarrollo personal existen pocas evaluaciones tan conocidas como el test de dominancia cerebral izquierda/derecha popularizado por la profesora de arte Betty Edwards en su libro Drawing on the Right Side of the Brain. Desde su publicación en 1979, millones de personas han utilizado este enfoque para comprender mejor su forma de pensar, aprender y resolver problemas.

En nuestro Centro Evaluador aplicamos una versión basada en el modelo clásico, integrada por 35 preguntas con un sistema propio de puntuación, cuyo objetivo es ofrecer una aproximación al estilo cognitivo predominante de cada persona.

Sin embargo, es importante hacer una precisión: este instrumento debe entenderse como una herramienta de autoconocimiento y no como un diagnóstico neurocientífico. La investigación moderna ha matizado muchas de las ideas originales sobre la "dominancia" de un hemisferio cerebral.

¿Qué es el test de dominancia cerebral?

El test busca identificar cuál es el estilo de procesamiento que una persona utiliza con mayor frecuencia.

Tradicionalmente, estos estilos se describen así:

Predominio izquierdo

Las personas con una mayor preferencia por este estilo suelen sentirse cómodas con:

• el análisis lógico;
• los datos;
• la organización;
• la secuencia paso a paso;
• la planificación;
• las matemáticas;
• los procedimientos estructurados.

Generalmente disfrutan resolver problemas mediante evidencia, procesos y razonamiento sistemático.

Predominio derecho

Quienes muestran una mayor inclinación hacia este estilo suelen destacar en:

• creatividad;
• imaginación;
• intuición;
• reconocimiento de patrones;
• pensamiento visual;
• empatía;
• innovación.

Con frecuencia prefieren comprender el panorama completo antes de entrar en los detalles.

Integración hemisférica

Una parte importante de las personas obtiene resultados relativamente equilibrados.

Esto suele indicar facilidad para alternar entre análisis y creatividad según la situación, una característica especialmente valiosa en puestos directivos, emprendimiento y liderazgo.

¿Por qué se hizo tan famoso?

Betty Edwards observó que muchas personas afirmaban "no saber dibujar", pero descubrían una mejora notable cuando aprendían a cambiar su manera de observar.

Su hipótesis fue que el hemisferio izquierdo, orientado al lenguaje y al análisis, interfería constantemente durante el dibujo, mientras que activar procesos asociados al hemisferio derecho permitía percibir formas, espacios y proporciones con mayor precisión.

Aunque esta explicación simplificaba el funcionamiento cerebral, el método de enseñanza resultó extraordinariamente exitoso y convirtió su libro en uno de los textos de arte más vendidos del mundo.

Lo que dice hoy la neurociencia

Durante muchos años se popularizó la idea de que existen personas "de hemisferio izquierdo" y personas "de hemisferio derecho".

La evidencia científica actual muestra un panorama más complejo.

Es cierto que algunas funciones presentan una mayor especialización hemisférica. Por ejemplo, en la mayoría de las personas el lenguaje se procesa principalmente en el hemisferio izquierdo, mientras que determinados aspectos del procesamiento espacial muestran mayor participación del hemisferio derecho.

Sin embargo, estudios modernos utilizando técnicas de neuroimagen indican que la mayor parte de las tareas cotidianas involucran redes distribuidas en ambos hemisferios, que trabajan de manera coordinada mediante el cuerpo calloso.

En otras palabras:

No existe evidencia sólida de que una persona utilice casi exclusivamente un hemisferio para pensar.

Por ello, los especialistas consideran que hablar de "dominancia absoluta" resulta una simplificación excesiva.

Aun así, sí existen diferencias individuales en los estilos cognitivos, y precisamente ahí reside la utilidad práctica de este tipo de cuestionarios.

¿Por qué vale la pena realizarlo?

Aunque no mide literalmente qué hemisferio utilizas, el test ofrece una excelente oportunidad para reflexionar sobre tus preferencias cognitivas.

Muchas personas descubren que:

• toman decisiones principalmente mediante datos;
• otras confían primero en la intuición;
• algunas necesitan planificar antes de actuar;
• otras aprenden experimentando.

Conocer estas tendencias puede ayudarte a comprender por qué determinadas actividades te resultan naturales mientras otras requieren un esfuerzo considerable.

¿Qué aporta a tu vida?

El principal beneficio es el autoconocimiento.

Cuando entiendes cómo procesas la información puedes:

• mejorar tu forma de estudiar;
• comunicarte con mayor eficacia;
• elegir métodos de trabajo compatibles contigo;
• desarrollar habilidades complementarias;
• aprovechar mejor tus fortalezas naturales.

También reduce la frustración.

Muchas personas creen que "no son creativas" cuando en realidad simplemente tienen un estilo más analítico. Otras piensan que "son desordenadas" cuando su fortaleza está en generar ideas antes que en seguir procedimientos rígidos.

Comprender estas diferencias favorece una visión más objetiva de uno mismo.

Aplicaciones en el ámbito profesional

El test puede utilizarse como una herramienta de desarrollo en procesos de:

• liderazgo;
• coaching;
• orientación vocacional;
• desarrollo organizacional;
• capacitación;
• integración de equipos.

Por ejemplo, un equipo formado exclusivamente por perfiles analíticos puede ejecutar proyectos con gran precisión, pero generar menos innovación.

En cambio, un grupo integrado únicamente por perfiles creativos podría producir numerosas ideas sin convertirlas fácilmente en planes de acción.

La diversidad cognitiva suele enriquecer el desempeño colectivo cuando se gestiona adecuadamente.

¿Cómo puedes utilizar tus resultados?

Después de conocer tu perfil, conviene preguntarte:

• ¿Cómo aprendo con mayor facilidad?
• ¿Cómo tomo decisiones importantes?
• ¿Qué tipo de problemas disfruto resolver?
• ¿Qué tareas me generan mayor energía?
• ¿Qué personas complementan mejor mi forma de trabajar?

Estas preguntas permiten transformar un simple resultado en un plan de desarrollo personal.

Además, el conocimiento de tu estilo cognitivo puede ayudarte a adaptar técnicas de estudio, mejorar reuniones de trabajo, fortalecer tu liderazgo e incluso comprender mejor la manera en que otras personas piensan y actúan.

Una herramienta para conocerte, no para limitarte

Quizá la enseñanza más importante sea que ningún estilo cognitivo es superior a otro.

Los grandes científicos necesitan creatividad para formular hipótesis. Los artistas requieren pensamiento analítico para dominar su técnica. Los emprendedores exitosos combinan imaginación con ejecución disciplinada.

El verdadero objetivo de este tipo de evaluación no es colocarte una etiqueta, sino ayudarte a reconocer tus preferencias naturales para potenciar tus fortalezas y desarrollar aquellas habilidades que complementen tu perfil.

Conocerte mejor siempre será una ventaja. Y cuando comprendes cómo piensas, aprendes y tomas decisiones, también descubres nuevas formas de crecer tanto en lo personal como en lo profesional.

Dr. Miguel Avila

.¿Por qué vale la pena realizarlo?

Aunque no mide literalmente qué hemisferio utilizas, el test ofrece una excelente oportunidad para reflexionar sobre tus preferencias cognitivas.

Muchas personas descubren que:

• toman decisiones principalmente mediante datos;
• otras confían primero en la intuición;
• algunas necesitan planificar antes de actuar;
• otras aprenden experimentando.

Conocer estas tendencias puede ayudarte a comprender por qué determinadas actividades te resultan naturales mientras otras requieren un esfuerzo considerable.

¿Qué aporta a tu vida?

El principal beneficio es el autoconocimiento.

Cuando entiendes cómo procesas la información puedes:

• mejorar tu forma de estudiar;
• comunicarte con mayor eficacia;
• elegir métodos de trabajo compatibles contigo;
• desarrollar habilidades complementarias;
• aprovechar mejor tus fortalezas naturales.

También reduce la frustración.

Muchas personas creen que "no son creativas" cuando en realidad simplemente tienen un estilo más analítico. Otras piensan que "son desordenadas" cuando su fortaleza está en generar ideas antes que en seguir procedimientos rígidos.

Comprender estas diferencias favorece una visión más objetiva de uno mismo.

Aplicaciones en el ámbito profesional

El test puede utilizarse como una herramienta de desarrollo en procesos de:

• liderazgo;
• coaching;
• orientación vocacional;
• desarrollo organizacional;
• capacitación;
• integración de equipos.

Por ejemplo, un equipo formado exclusivamente por perfiles analíticos puede ejecutar proyectos con gran precisión, pero generar menos innovación.

En cambio, un grupo integrado únicamente por perfiles creativos podría producir numerosas ideas sin convertirlas fácilmente en planes de acción.

La diversidad cognitiva suele enriquecer el desempeño colectivo cuando se gestiona adecuadamente.

¿Cómo puedes utilizar tus resultados?

Después de conocer tu perfil, conviene preguntarte:

• ¿Cómo aprendo con mayor facilidad?
• ¿Cómo tomo decisiones importantes?
• ¿Qué tipo de problemas disfruto resolver?
• ¿Qué tareas me generan mayor energía?
• ¿Qué personas complementan mejor mi forma de trabajar?

Estas preguntas permiten transformar un simple resultado en un plan de desarrollo personal.

Además, el conocimiento de tu estilo cognitivo puede ayudarte a adaptar técnicas de estudio, mejorar reuniones de trabajo, fortalecer tu liderazgo e incluso comprender mejor la manera en que otras personas piensan y actúan.

Una herramienta para conocerte, no para limitarte

Quizá la enseñanza más importante sea que ningún estilo cognitivo es superior a otro.

Los grandes científicos necesitan creatividad para formular hipótesis. Los artistas requieren pensamiento analítico para dominar su técnica. Los emprendedores exitosos combinan imaginación con ejecución disciplinada.

El verdadero objetivo de este tipo de evaluación no es colocarte una etiqueta, sino ayudarte a reconocer tus preferencias naturales para potenciar tus fortalezas y desarrollar aquellas habilidades que complementen tu perfil.

Conocerte mejor siempre será una ventaja. Y cuando comprendes cómo piensas, aprendes y tomas decisiones, también descubres nuevas formas de crecer tanto en lo personal como en lo profesional.

¿Por qué conocer tus cinco talentos?

1. Tomas decisiones con mayor claridad

Muchas personas viven intentando ser alguien que no son.

Aceptan puestos que no disfrutan, estudian carreras incompatibles con su forma natural de trabajar o construyen empresas que les exigen actuar permanentemente fuera de sus fortalezas.

Cuando conoces tus talentos entiendes dónde puedes generar mayor valor y en qué contextos probablemente tendrás mejores resultados.

Esto no elimina el esfuerzo, pero sí evita desperdiciar años intentando destacar en actividades que nunca aprovecharán tu potencial natural.

2. Incrementas tu desempeño

Gallup ha encontrado que las personas que utilizan sus fortalezas diariamente presentan mayores niveles de compromiso, productividad y bienestar.

Trabajar desde las fortalezas produce un efecto interesante: la energía aumenta.

Mientras algunas tareas consumen enormes cantidades de esfuerzo, otras parecen ejecutarse con relativa facilidad porque están alineadas con nuestros talentos predominantes.

Eso explica por qué dos personas pueden invertir las mismas horas y obtener resultados completamente distintos.

3. Lideras de manera más auténtica

Uno de los errores más comunes del liderazgo consiste en copiar estilos ajenos.

Hay quienes intentan parecerse a grandes conferencistas cuando su fortaleza está en el análisis profundo. Otros desean dirigir mediante autoridad cuando naturalmente generan confianza a través de la empatía.

El mejor liderazgo no consiste en imitar modelos, sino en potenciar aquello que ya funciona naturalmente en cada persona.

Los grandes líderes conocen sus fortalezas y también reconocen aquellas áreas donde necesitan complementarse con otros.

4. Mejoras tus relaciones

Conocer tus talentos también cambia la forma en que interpretas a los demás.

En lugar de asumir que alguien "está equivocado", comienzas a comprender que probablemente procesa la información desde talentos diferentes.

Mientras una persona necesita datos antes de decidir, otra requiere interacción con personas.

Mientras alguien disfruta planificar durante semanas, otro obtiene mejores resultados improvisando sobre la marcha.

Comprender estas diferencias reduce conflictos y mejora significativamente el trabajo en equipo.

5. Construyes una marca personal más sólida

La autenticidad es uno de los activos más valiosos en una marca personal.

Cuando una persona comunica desde sus talentos naturales, transmite coherencia.

Su estilo de liderazgo, comunicación y toma de decisiones resulta consistente porque refleja quién realmente es.

Por el contrario, cuando alguien intenta proyectar una personalidad artificial, tarde o temprano aparece una desconexión entre la imagen pública y la experiencia que  viven quienes trabajan con esa persona.

Las marcas personales más memorables suelen construirse sobre fortalezas genuinas, no sobre personajes.

Lo que el test no hace

Existe una idea equivocada de que CliftonStrengths determina el futuro de una persona. No es así. El instrumento no dice qué profesión debes elegir, no predice el éxito ni limita tus posibilidades.

Tampoco significa que debas ignorar completamente tus áreas de mejora.

Las debilidades importantes deben administrarse, especialmente cuando afectan el desempeño o las relaciones. La diferencia consiste en que el mayor retorno de 

inversión normalmente proviene de potenciar las fortalezas, no de intentar convertir cada debilidad en excelencia.

Una herramienta para personas y organizaciones

Aunque muchas personas realizan el test por desarrollo personal, su impacto en las organizaciones es igualmente relevante.

Equipos que conocen las fortalezas de sus integrantes suelen distribuir mejor las responsabilidades, reducir conflictos y aumentar la colaboración.

Un vendedor con gran capacidad de influencia puede complementar perfectamente a un analista con pensamiento estratégico.

Un líder orientado a las relaciones puede equilibrarse con otro enfocado en la ejecución.

Las organizaciones de alto desempeño rara vez buscan que todos sean iguales; buscan que las diferencias trabajen a favor de un objetivo común.

El verdadero valor está en lo que haces después

Realizar la evaluación es apenas el primer paso.

El verdadero cambio ocurre cuando utilizas esa información para tomar decisiones conscientes sobre tu carrera, liderazgo, comunicación y desarrollo profesional.

Conocer tus cinco talentos dominantes es, en realidad, conocerte mejor.

Y el autoconocimiento sigue siendo una de las ventajas competitivas más difíciles de copiar.

En un entorno donde la inteligencia artificial automatiza procesos, las habilidades técnicas cambian constantemente y los mercados evolucionan con rapidez, comprender aquello que te hace naturalmente valioso puede convertirse en uno de los activos más importantes para construir una carrera, una empresa y una marca personal con propósito.

Porque al final, el éxito sostenible no suele pertenecer a quienes intentan parecerse a todos, sino a quienes descubren aquello que solo ellos pueden aportar al mundo.

Dr Miguel Avila